『前半振り返り！』
シリーズでお伝えしている「労務管理の勘どころ」、
これらを管理者の方が把握することで、
職員様に対して「安心」を提供することができるはずです！
第１回〜第8回、
どんなタイトルだったでしょうか。
| 第1回 |
労務管理 http://www.d-produce.net/archives/51815150.html |
| 第2回 |
採用面接 http://www.d-produce.net/archives/51815228.html |
| 第3回 |
試用期間・配置転換 http://www.d-produce.net/archives/51815612.html |
| 第4回 |
職場環境、労働時間、健康管理 http://www.d-produce.net/archives/51816230.html |
| 第5回 |
雇用契約書 http://www.d-produce.net/archives/51816231.html |
| 第6回 |
変形労働時間制 http://www.d-produce.net/archives/51816232.html |
| 第7回 |
労働時間管理 http://www.d-produce.net/archives/51816338.html |
| 第8回 |
賃金支払 http://www.d-produce.net/archives/51818936.html |
第9回〜第16回の振り返りは、下記リンクからご覧下さい。
http://www.d-produce.net/archives/51822644.html
「漢字」がズラッと並びました。
それぞれポイントが何であったかを、
確認してみましょう！
第1回：労務管理
| 総合労働相談件数 | 110万9,454件 |
| 民事上の個別労働紛争相談件数 | 25万6,343件 |
| 助言・指導申出件数 | 9,590件 |
| あっせん申請受理件数 | 6,510件 |
これらの数値が示すように、
労働紛争は常に起こり得る！
スタッフ様から問い合わせがあった場合、
就業規則に基づき回答する。
「何となく自分の感覚で回答している...」は、
即刻止めましょう！
第2回：採用面接
少しでも情報を集められる状況を作る工夫、
採用において心がける。
第3回：試用期間・配置転換
配置転換に関して就業規則に明記、事前に伝えておく。
第4回：職場環境、労働時間、健康管理
「見て見ぬフリ」はダメ！
モラルハザードの温床となりかねません。
モラルハザードの温床となりかねません。
第5回：雇用契約書
「１日しか雇用していない」 「契約書作成時間がない」 だから、 「雇用契約書...（締結せず放置）だな」 |
これでＯＫなのでしょうか？
結論は、「ダメ」です。
1日でも雇用したら契約書の締結が必要です。
書面として残すことが重要！
第6回：変形時間労働制
残業代は軽減されます。
例）
| 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 合計 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1週目 | 10.0[h] | 10.0[h] | 10.0[h] | 8.0[h] | 8.0[h] | 46.0[h] |
| 2週目 | 8.0[h] | 8.0[h] | 6.0[h] | 6.0[h] | 6.0[h] | 34.0[h] |
※簡略化のため2週間で説明しています。
1週目は8時間を超える日が3日ありますが、
2週目との平均をとれば、
週40時間以内に収まっています。
1週目は8時間を超える日が3日ありますが、
2週目との平均をとれば、
週40時間以内に収まっています。
第7回：労働時間管理
労働時間の共通認識を作ることで、
労働問題を事前に予防できます。
第8回：支払賃金
注意！
1ヶ月あたりの平均所定労働時間、 これを間違っているがゆえに、 誤った算出結果となっているケースが多いようです。 |
注意！
「年間所定休日」 ⇒ 就業規則を参照 |
以上、
ポイントのみを、
簡単にピックアップしてみました。
いかがだったでしょうか。
気になる箇所があれば、
該当回のブログ記事を、
ご覧になってみて下さい。
御社状況に照らし合わせて把握したい等、
ご要望がございましたら、
お気軽に弊社宛までご連絡（メール・電話）下さい。
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