社会保険労務士法人 D・プロデュース 給与計算 就業規則 保険事務

事務局日記

2012年12月

2012年12月28日

年末年始のお知らせ


弊社では、年末年始の休業を下記のとおりとさせていただきます。
ご不便をおかけいたしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。

2012年12月29日(土)〜2013年1月3日(木)まで休業させていただきます。

*2013年1月4日(金)より、通常営業を開始致します。
*同休日中の電話・FAXでのお問い合わせはお休みさせていただきます。
*電子メールでいただきましたお問い合わせにつきましては、2013年1月4日以降に対応させて頂きますのでご了承の程、宜しくお願いいたします。

社会保険労務士法人D・プロデュース



是正勧告・・・実例からみる対策その1


『11種類の書類提出を求められた!


○○労働基準監督署長から、

ある日突然一通の書簡が送られてきます。

労働条件整備に関する調査の実施について

1

文面は、

非常に丁寧な下記始めなのですが、

違反の有無をきっちりと調査するよ!」とのお達しです。

用紙には、

‘時⊂貊雖持参するものは⇒軅...

等が記されています。

問答無用です(※やむを得ない事情があれば変更できるそうですが...)。

なお、持参するものには...


 01.本状(送られてきた紙)

 02.「労働条件自主点検表」(同封されている)

 03.労働者名簿

 04.労働条件通知書

 05.タイムカード・出勤簿(3ヶ月分)

 06.賃金台帳(「05.」の期間)

 07.就業規則

 08.時間外・休日労働に関する協定届・その他変形労働時間制の協定届(控)等

 09.健康診断個人票(前回実施分)又は健康診断実施状況がわかるもの

 10.来署される方の認印

 11.社労士が同席又は事務代理を行う場合は、
   当該事業場の事務代理・提出代行であることを表示した書類等

 

以上の11項目が指定されています。

これらが常日頃から管理できていることが、

当然であるとの認識からなのでしょう。

管理が行き届いていない場合、

相当な時間がとられることとなります。



是正勧告対策1

健全な事業活動の遂行に加え、

労基署による突然の調査に対応すべく、

上記11項目については、

常日頃から管理しておくことが、

望ましいといえるのではないでしょうか。



次回ブログでは、

どのような箇所に関してチェックされるのかを、

実際の是正勧告書からご紹介致します。





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2012年12月27日

勘どころシリーズ「入社前研修・・・記事一覧」


『入社前研修・・・目次


『勘どころシリーズ「入社前研修」』、

計9回の連載記事、

各回のタイトルとリンクを記事一覧として、

以下にまとめました。

 第1回
 
 企業理念を伝える
  http://www.d-produce.net/archives/51822954.html
 第2回
 
 法定内定者の法的性格
  http://www.d-produce.net/archives/51823080.html 
 第3回
 
 研修の強制
  http://www.d-produce.net/archives/51823332.html
 第4回
 
 研修担当者としての基本的な心構え
  http://www.d-produce.net/archives/51823712.html
 第5回
 
 内容、時期、期間
  http://www.d-produce.net/archives/51824121.html
 第6回
 
 研修中の事故
  http://www.d-produce.net/archives/51824270.html
 第7回
 
 研修後の 懇親会・食事会での留意点
  http://www.d-produce.net/archives/51825022.html
 第8回
 
 入社後の悩みを軽減する
  http://www.d-produce.net/archives/51825309.html
 第9回
 
 研修終了後のフォロー方法
  http://www.d-produce.net/archives/51825312.html

皆様の研修実施に際し、

少しでもお役にたてればと思います。



御社状況に照らし合わせて工夫したいなど、

ご要望がございましたら、

お気軽に弊社宛までご連絡(メール・電話)下さい。

TEL:045-226-5482
FAX:045-226-5483




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勘どころシリーズ「入社前研修(最終回)・・・研修終了後」


『研修終了後のフォロー方法

 
今回が、

勘どころシリーズ「入社前研修」の最終回となります。

入社前研修、入社後研修、

双方共に効果的なものとするためには、

フォローアップが肝要となります。



勘どころシリーズ「入社前研修」9-1

勘どころシリーズ「入社前研修」9-2

入社前研修、

入社後研修、

そして職場での行動を、

客観的に振り返る機会を設けて下さい。

これにより、

自らの成長度合を測ることができ、

今後の方針を考えるきっかけとなります。



勘どころシリーズ「入社前研修」9-3

時間・場所・世代を共有する先輩によるフォローが、

最も効果的です。

その具体例については、

上図をご覧下さい。



勘どころシリーズ「入社前研修」9-4

フォローする人材は、

新入社員が安心・信頼して相談できる人物が望ましいです。

同じ職場にいる、

同世代の先輩社員が、

候補となるでしょう。

また、

研修担当者は、

日頃からフォローにに向く人の選出、

そしてその育成を忘れないようにして下さい。




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2012年12月26日

勘どころシリーズ「入社前研修(その8)・・・入社後の悩み」


『入社後の悩みを軽減する機会

 
充実した入社前研修を実施したとしても、

入社日は期待と不安でいっぱいです。

そんな新入社員の不安を少しでも軽減し、

潜在能力を上手に引き出すには、

どのような対策が考えられるでしょうか。


勘どころシリーズ「入社前研修」8-1

勘どころシリーズ「入社前研修」8-2

新入社員は、

入社後1〜3ヶ月以内に壁にぶつかり、

悩みを抱えることが多いようです。

主なものは上図 銑です。

研修担当者は、

これらを意識したフォローアップができるよう、

研修内容を検討することになります。



勘どころシリーズ「入社前研修」8-3

研修の目的が不明確だった場合、

研修の必要性に疑問を抱き、

会社と新入社員の間で、

意識のギャップが発生しがちです。

これを防ぐべく、

上図に挙げた対策を、

研修に盛り込むことが効果的です。



勘どころシリーズ「入社前研修」8-4


優れた経営理念に感銘を受け、

入社を決心した新入社員も大勢いると思います。

しかし、

現実が経営理念と同様だとは限りません。

理想と現実のギャップを知ってもらうために、

理想論だけではなく、

業務の実態をみせることも大切です。

世代が近い先輩に、

現実の悩みや仕事上のエピソードなどを語ってもらうことは、

とても効果的です。



勘どころシリーズ「入社前研修」8-5

入社前研修で、

期待の大きさを強調し過ぎると、

内定者の自信が揺らぎかねません。

即戦力を求めているのでなければ、

徐々に成長してもらいことを伝え、

心の余裕を与えてあげましょう。




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2012年12月25日

勘どころシリーズ「入社前研修(その7)・・・懇親会、食事会」


研修後の 懇親会・食事会での留意点』

 
入社前研修、

会社側、内定者側、

双方共に緊張がほぐれない。

それ故に人間関係がギスギスしている。

こういったことの打開策として、

懇親会・食事会などの開催が考えられます。


勘どころシリーズ「入社前研修」7-1

勘どころシリーズ「入社前研修」7-2

懇親会・食事会、

こういった催しをなぜするのでしょうか。

「いつもやるから。」「一般的でしょ?」

という意見もあると思いますが、

今一度その開催目的を明確にしてみましょう。

目的の明確化計画的開催により、

単なる集まりとしての懇親会・食事会ではなく、

人間関係の構築組織凝集性の向上といった効果を、

期待することができます。

そして、

その効果を測定することで、

次回開催へ向けた材料として使うことができます。



勘どころシリーズ「入社前研修」7-3

在学中の内定者様は、

社会人としてマナーが身についていないことが考えられます。

当人に悪気はなくても、

結果として悪影響となる可能性を否めません。

情報漏洩・信用失墜といった、

企業イメージの低下は、

なんとしても回避しなければならない事象です。



勘どころシリーズ「入社前研修」7-4

目的を明確にすること、

起こりうる問題行動事前に予測対策を打つこと、

これらを意識して懇親会や食事会を開催することで、

その効果は高まるはずです。



研修担当者は、

問題行動がないよう配慮しつつ、

その目的を失わない程度に楽しむ機会として、

場を提供することを心掛けて下さい。




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2012年12月24日

日常観察


『年末中華街


12月23日(日)、

中華街へ買い物へ行きました。



当日昼間、

友人のTwitterつぶやき、

「中華街、ものすごい人!!!」

これに戦意喪失、

夕方以降に行くことにしました(なりました)。



そして、

19:00、中華街へ!

もちろん空いているわけがなく、

大混雑。

「中華街、ものすごい人!!!」と、

私も同様にTwitterでつぶやき。

混雑具合は、

昼でも夜でも変わりなかったようです。


CIMG5127

その甲斐あってか、

お目当ての品にもう一品、

満足いく買い物ができました。

 


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2012年12月22日

日常観察


『駅構内アナウンス


平日の都内某所、

駅構内、

時間は18時過ぎ、

仕事を終えた人々で 混雑する。



通常の乗降客、

電車に駆け込む人、

仮眠からふと我に返り突然降車する人、

人々の行動は様々。



そんな状況で、

電車の発車時刻が近付く。

構内アナウンスが響く。

「ドアが閉まりまぁ〜す。」

間髪入れず、

「ドアを閉めます!」

前者は柔らかいが、

後者は脅迫的(?)な気がする。

非常にシンプルな文言ですが、

その表情は豹変。



日常の中には、

学べることが沢山あるものですね。

 


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2012年12月21日

お客様紹介

「株式会社マザーライク様」
ホームページ ⇒ http://www.motherlike.co.jp/index.php
Facebook ⇒ https://www.facebook.com/motherlike 


この度は、

弊社と顧問契約を締結している、

株式会社マザーライク様」を、

紹介させて頂きます。



マザーライク様は、

居宅介護支援 、訪問介護、訪問看護を、

事業内容とする横浜市に本社を置く企業です。


経営理念

 1.法令順守
   私たちは介護保険法を理解し、関係法令を順守します。

 2.顧客の視点で考える
   私たちは介護をサービス業として捉え、常に顧客の視点で考えます。

 3.人を大切にする
   私たちは人を一番大切にします。


サービス方針念

 1.顧客の安全・安心・自己実現

 2.職員の安全・安心・自己実現

 3.顧客の視点で一つ一つのケアを考えて行う

 4.節度ある接遇マナーを心がける




先日(11月30日)、

マザーライク様が、

新生株式会社マザーライク キックオフ会」を、

開催なさいました。

※ 弊社飯田も、参加させて頂きました。

DSC00056
 店内、とても落ち着いた、大人な雰囲気ですね!
 

DSC00059
 木村社長による御挨拶の風景


職場で働く皆様と「価値観」や「方向性」を合わせることで、

日々行う業務の意味が明確になります。

情報」と「論理」により納得したとしても、

これだけでは意欲的な業務遂行は一部に留まります。
(例.「理屈は分かるけど何故やるの?」)

ここに「価値観」や「方向性」といった要素が加わることで、

「何故やるの?」が明確になるため、

組織全体に意欲的な業務遂行が波及。

業務に「」が宿るといっても良いかもしれません。

当然、職員様は躍動します。


マザーライク様は、

介護・看護を事業内容となさっています。

人との接点が多いお仕事です。

お客様は「」が宿ったサービスを欲しているはずです。

そして、

その期待に応えるべく、

マザーライク様は、

日々試行錯誤、

尽力なさっています。

 

今回のこの場を通じ、

木村社長から「価値観」「方向性」を伝えられたことにより、

職員様の「魂」宿るサービスに一層磨きがかかることと思います。

当然、お客様満足度の向上も期待できます。



新生株式会社マザーライク キックオフ会

新たな船出を迎えるうえで、

最高の舞台となったのではないでしょうか。



PIC_0001
 弊社飯田の挨拶に、真剣に耳を傾けて下さる職員の皆様です。


新生株式会社マザーライク様を、

Dプロ一同、

全力でお手伝いさせて頂ければと思います。



D・プロデュースは、

人事労務支援はもちろんのこと、

熱意ある方や組織の活動も支援して参ります!

飯田さん顔写真
  飯田 剛史



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2012年12月20日

勘どころシリーズ「入社前研修(その6)・・・研修中の事故」


『入社前研修、労災適用させるには?

 
万が一、

入社前研修の場にて、

事故が発生してしまったら・・・。

備えあれば憂いなしです。

しっかりと対策を打ち、

リスク低減を図ることが肝要です。


勘どころシリーズ「入社前研修」6-1



勘どころシリーズ「入社前研修」6-2

通常、入社前研修は企業の本来業務が含まれる実務研修ではなく、

座学による集合研修が多いため、

労災は適用されないと解されます。


勘どころシリーズ「入社前研修」6-3

入社前研修において、

実務研修を含む場合は、

万が一の事故に備えて民間保険に加入することを検討しましょう!

事故によるリスクを低減したいのであれば、

入社前研修を座学による一般的ものにとどめるべきです。



勘どころシリーズ「入社前研修」6-4

現場での実務を経験してほしい」といったお考えがあるようでしたら、

内定者と積極的にアルバイト契約を結びましょう。

賃金を支払うことで労災保険の適用が受けられます。

さらに、民間保険の労災上積補償に加入することも検討しましょう。




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2012年12月19日

お客様紹介「NPO法人FCゴール様」

FCゴール様ロゴ
ホームページ ⇒ http://fcgoal.org/


この度は、

弊社と顧問契約を締結している、

NPO法人FCゴール様」を、

紹介させて頂きます。



NPO法人FCゴール様は、

総合型地域スポーツ倶楽部として、

平成19年2月17日に設立、

主に横浜市中区近辺で活動をなさっています。

代表者の半谷真一様は、

横浜フリューゲルスの前身、

横浜サッカークラブのメンバーであった経歴を持つ、

スポーツにとても精通した方です。

NPO法人FCゴールの特色 

 ・ スポーツを楽しむ、
       仲間を大切にする、
            文化・歴史を学ぶ、
                 子どもと一緒に大人が成長し続ける。

 ・ スポーツの新しい姿と仕組みを
            学校・行政・地域の方々と一緒に考え
                      チャレンジをし続ける。

 



NPO法人FCゴール様は、

常日頃から積極的な活動を、

行っていらっしゃいます。

ホームページにおける、

「活動予定表」や「地域スポーツ指導者育成講座」から、

その様子を知ることができます。

つい先日(2012年12月8日)も、

「ジュニアスポーツ指導員の役割」をテーマとした、

日本体育協会主催の「公認ジュニアスポーツ指導員養成講座」にて、

講師をお務めになりました。

その際の模様
↓ ↓ ↓
ジュニアスポーツ指導員養成講習会

当日の講義内容は、以下の通りです。

 1.FCゴールの取り組み紹介
 2.子どもたちの運動能力の変遷
 3.現代の子どもたちの運動量とその課題
 4.家庭・学校・地域を含めた総合支援の取り組み
 5.文武両道の重要性
 6.etc

全国から大勢の学校関係者の方が集まりました。

これは、

NPO法人FCゴール様の掲げる「特色」、

これが学校・行政・地域に、

受け容れられている証ではないでしょうか。

今後のNPO法人FCゴール様のご活躍が、

ますます気になるところです!



D・プロデュースは、

人事労務支援はもちろんのこと、

熱意ある方や組織の活動も支援して参ります!

飯田さん顔写真
  飯田 剛史




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勘どころシリーズ「入社前研修(その5)・・・内容、時期、期間」


『入社前研修の内容・時期・期間、どうやって決定しますか?

 
勘どころシリーズ「入社前研修」5-1

「入社前研修」を実施する!

意思決定はしたものの、

その内容・時期・期間を、

どのように具体化していけばよいのでしょうか?

これらに関して、

今回は綴ってみたいと思います。



勘どころシリーズ「入社前研修」5-2

新卒・中途によって、

既に備わっているスキルには差があります。

新卒採用者に対しては、

最低限必要なスキルから徹底すべきですが、

社会人経験を有する中途採用者ならば、

その必要は少ないはずです。

不必要な研修を実施することは、

会社と内定者の双方にとって

負担となります。

その無駄なコストを入社後の研修に当てるなど、

もっと有意義な経営資源の使途があるはずです。

内定者の情報をしっかりと踏まえた上で、

研修内容を決めていきましょう。



勘どころシリーズ「入社前研修」5-3

上図のとおり、

一般的な4月入社する新卒者向けの入社前研修は、

入社日の半年前から開始となります。

この間、

しっかりと効果測定を行い、

研修内容の修正や内定者のフォローアップを、

怠らないようにして下さい。

これら対応の有無によって、

入社後の動向が大きく変わってきます。

参考:勘どころシリーズ「入社前研修(その4)・・・基本的な心構え」
 http://www.d-produce.net/archives/51823712.html



勘どころシリーズ「入社前研修」5-4

「半年前が一般的だから...6ヶ月!」

これで良いのでしょうか?

冒頭でも述べましたが、

無駄な研修は経営資源のムダ遣いです。

内定者情報をしっかりと踏まえた上で、

 _燭鯏舛
 何を身につけてもらい
 どのように成長してほしいのか


以上 銑の視点から、

本当に必要なプログラムが何なのかを検討して下さい。

実施プログラムが決まれば、

研修期間は自ずと決まるはずです。

もしかしたら3ヶ月で済むかもしれません。




以下に「一般的な研修プログラムとその内容´◆廚髻

表形式でまとめてみました。

皆様のご参考になれば幸いです。

勘どころシリーズ「入社前研修」5-5
勘どころシリーズ「入社前研修」5-6




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2012年12月18日

勘どころシリーズ「入社前研修(その4)・・・基本的な心構え」


『研修担当者としての基本的な心構え

 
勘どころシリーズ「入社前研修」4-1

勘どころシリーズ「入社前研修」4-2

研修の効果測定について、

研修担当の方は上図5点に注目して下さい。

今まで定性的判断により、

良し悪しを決定なさっていたのであれば、

定量化判断ができるように工夫をしてみて下さい。

これにより、

研修内容のモレムラ等に気付ける可能性が高まります。

これらの気付きに基づき修正を加えることで、

より充実した入社前研修の実現が、

期待できます。

そして、

入社前研修を受ける内定者満足度の向上も、

期待できます。


勘どころシリーズ「入社前研修」4-3

内定者に入社日から心地よく働いてもらうためには、

内定通知から入社日に至るまで、

高いモチベーションを維持してもらわなければなりません。

そのための研修内容とすべく、

工夫をする必要があります。


匿名アンケート調査、

研修当日の反応を診る上で、

有効なツールではないでしょうか。

準備周到、徹頭徹尾、完璧な研修内容であったとしても、

それは会社側からみた評価でしかありません。

受け容れる側の反応は、

実施してみなければ分かりません

上手くいけば御の字、

ダメであれば修正が必要なのは言うまでもありません。



このようなモチベーションの維持・向上を促す仕組みが、

考えられているかどうかを、

今一度ご確認下さい。



勘どころシリーズ「入社前研修」4-4

入社してみないと、

職場の人間関係や雰囲気は、

なかなか分からないものです。

入社してみて「あっ、ダメだ」と気付き、

会社を早期退職してしまう社員は結構多いものです。

入社前から社員との交流の場を用意することで、

こういった現象の低減が期待できます。


このような工夫が、

入社前研修に組み込まれているかを、

今一度ご確認下さい。



勘どころシリーズ「入社前研修」4-5

入社後にミスマッチが発覚、

会社の期待に沿う成長がみられない。

その努力の姿勢もみられない。

せっかく採用したのに早期退職の申出を受ける。

こういった事態は回避したいものです。

そのために、

入社前研修でしっかりと波長を合わせる必要があります。

もちろん、

採用面接の段階で、

波長が合う合わないといった見極めが成されていることは、

言うまでもありません。

ここでは、

絞り込んだ波長をさらに合わせる工夫が、

入社前研修に組み込まれているかを、

ご確認下さい。


参考:
 米国企業の「Zappos」は、上記に関して徹底しています。
 ザッポスの奇跡(改訂版)〜アマゾンが屈した史上最強の新経営戦略〜
 ザッポスの奇跡(改訂版)〜アマゾンが屈した史上最強の新経営戦略〜



勘どころシリーズ「入社前研修」4-6

新しい環境に適合できるだろうか?

スキル不足ではないだろうか?

どうすればいいんだろうか?

内定者にとってこのような悩み苦労はつきものです。

これらに対してフォローアップする仕組みを用意することで、

入社後の動向を、

大きく変えられるはずです。

極端な話をすれば、

会社を辞める」 or 「会社に定着する」です。


フォローアップの仕組みが導入されているかどうか、

今一度ご確認下さい。



勘どころシリーズ「入社前研修」4-7

無知・無経験な状態で、

ビジネスの世界に飛び込むのは、

荒波に無防備な状態で飛び込むのと同様、

生存できる確率は非常に低いと言ってもよいでしょう。

これを阻止すべく、

各自が自己啓発を講じるのは当然として、

自己啓発促進や研修実施などを、

会社が用意・工夫する必要があります。

会社は、

社員が将来利益を生み出すと期待するからこそ、

そこに投資をするはずです。

何でもって利益を生み出してほしいのか、

この辺りをはっきりさせた上で、

自己啓発促進や研修実施を企画すべきです。


このような策がとられているか、

今一度ご確認下さい。



勘どころシリーズ「入社前研修」4-8

最後に、

研修のコストについてです。

入社前研修、

どの程度そこに費やすかは、

経営資源の配分に委ねられているはずです。

「何となくこれくらいかな?」ではなく、

社員が将来生み出す利益に対する投資」という視点で、

意思決定すべきです。

そうすれば、

それに準じた方向性や優先度が研修内容に生じ、

自ずと効果が高まるはずです。



御社が目指す姿を実現するための投資額、

このような視点で考えてみるのも、

効果的研修の実現には有効だと思います。




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2012年12月17日

株式会社太陽社様 平成24年度 安全大会 開催


『平成24年度 安全大会
』 
株式会社 太陽社様 ホームページ ⇒ http://taiyosha100.com/index.php


2012年12月14日(金)、

株式会社太陽社様の本社社屋にて、

「第5回 安全大会」が開催されました。

DSCN0433

上の写真は、

「代表取締役社長 渡辺潮様」による挨拶の模様です。



企業のトップマネジメントが、

従業員様・協力会社様の前で語る機会をもつということは、

とても大切なことです。

このような機会を設け、

組織凝集性を高めることで、

集団が持つ規範の拘束力は強化され、

共有する目標に対する成果は大きくなります。

また、

第三者専門家(D・プロデュース飯田剛史)を招くことで、

客観的視点も取り入れていらっしゃいます。

組織の主観だけで終わらせない工夫を盛り込むという、

優れた意思決定だと思います。



「安全」に対する意識を高め、

労働災害の発生確率を低減、

全力で働ける労働環境の実現を目指す。

この考えと行動は、

太陽社様顧客の満足度向上にも、

効果があるはずです。



今回の「安全大会」開催は、

これらの達成へ向けた、

良い機会になったのではないでしょうか。



安全大会の概要

 第5回 (株)太陽社様 安全大会

 1.開会のことば 常務取締役
 2.役員紹介 各役員
 3.挨拶 代表取締役社長
 4.講習 D・プロデュース 飯田剛史
 5.安全宣言 工事部
 6.閉会のことば  代表取締役専務  

タイトル

以下1〜9の内容に加え、

労働災害防止へむけたDVDを観て頂きました。

 1.死亡災害発生状況(発生件数)
 2.死傷災害発生状況(発生件数)
 3.死亡災害発生状況(業種別)
 4.業種・事故の型別 死亡災害発生状況
 5.死傷災害発生状況(業種別)
 6.死傷災害発生状況(業種別)
 7.派遣労働者の労働災害発生状況
 8.労働災害 事例
 9.労働災害 ヒヤリ・ハット事例

DSCN0442

D・プロデュース代表 飯田剛史による発表の風景


DSCN0444

ご聴講下さった皆様、

とても熱心に耳を傾けて下さいました。

「安全」に対する意識の高さを感じることができました。



「皆様が安心して全力で働ける職場環境」構築へ向け、

弊社飯田の講習をお役にたてて頂ければ幸いです。


飯田さん顔写真
  飯田 剛史




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勘どころシリーズ「入社前研修(その3)・・・研修の強制」


『研修参加を会社命令として強制できるか

 
勘どころシリーズ「入社前研修」3-1

就職活動戦線を脱した内定者、

入社と同時にスタートダッシュしてもらいたい、

そう思うのはどこの会社でも同様だと思います。

そこで、

入社前研修を実施するわけですが・・・

入社を希望するのだから参加は当然!

まぁ、会社と内定者の双方にとって、

特段違和感はないと思います。

しかし、

研修担当の方には、

法令の定めを認識した上で、

計画実施後始末をすることが、

望ましいのではないでしょうか。



勘どころシリーズ「入社前研修」3-2

「入社を希望するのだから参加は当然!」
「必ず出席して下さい!」

気持ちは分かりますが、

入社前では就労の義務がありません。

ここをしっかりと認識して下さい。



勘どころシリーズ「入社前研修」3-3

今携わっている事にけじめをつけ、

新しい環境に身をおくことは、

入社日から存分に働いてもらう上で欠かせません。

それにも関わらず、

会社側の一方的な思惑に基づき、

不参加者に対して不利益な取り扱いをすることは、

好ましくありません。

不参加を理由とした、

内定取り消しは違法行為

差別的取扱いは実態調査の上で問題となります。

研修担当の方のお気持ちも分かりますが、

入社後の「定着化・戦略化」をイメージして頂き、

適切な対応を施すようにして下さい。



勘どころシリーズ「入社前研修」3-4

では、

強制した場合

どうなるのでしょうか?

上図のとおり、

内定者を場所的・時間的に拘束することになりますので、

賃金支払い義務」が発生します。

この時、

最低賃金を下回ることは違法となりますので、

ご注意下さい!



勘どころシリーズ「入社前研修」3-5

会社と内定者の良好な関係を築く上では、

双方の考えと状況を踏まえた対応が望まれるところです。

一方で、

研修担当の方は、

入社前研修のリスク低減を目指し、

法令の定めを把握しておくべきです。


入社前研修

何のためにするのかを常時念頭に、

双方がメリットを享受できる時間を工夫して下さい。




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