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事務局日記

2008年07月

2008年07月28日

書籍のご紹介!「よき経営者の姿」伊丹敬之 著パート

書籍のご紹介では、D・プロデュースの越石が読んできた書籍(主にビジネス本)の中から特に普段の仕事で参考になる!参考になった!と思う書籍の内容を抜粋してご紹介していきます。読まれる方によって感じ方や捉え方が異なることもありますので、その点はご了承お願い致します。そして少しでもご興味が湧きましたらぜひご紹介した書籍を手にとって見てください。

 

よき経営者の姿

 

参考になった内容抜粋

 

☆経営者の3つの資質

  .┘優襯ー⇒知力×(意力+体力+速力)

  決断力⇒決断力×跳躍力(行動)

  情と理⇒人間の情と物事が動く道理

 

☆経営者の3つのタイプ

  〇を興す人⇒構想力(0から1を創造する力)

∋を正す人⇒切断力(しがらみを断ち切る力)

 事を進める人⇒包容力(清濁を飲み込む力、バランス力)

 

☆経営者に向かない人

  〇篆瓦強い人

  ⊃佑凌瓦苓がわからない

  情緒的にものを考える

  だ嫻い魏麋鬚垢

  ズ戮いことに出しゃばる

 

☆一般の組織では、優秀な人間に仕事が集まる。結果、できる人がオーバーワークになり彼ら自身が擦り切れる可能性がある。この状況は、考えるコア人材が育たない。あるいは、考える暇すら持てない悪循環が続いていく。誰かがこの悪循環を是正し考えるべき暇を考えるべきコア人材たちに作ってあげる必要がある。

 

☆経営者の失敗

 ‐況認識の誤り

 ⊃擁鑑定の誤り

 人格的緩み

 

社会保険労務士法人D・プロデュース



2008年07月21日

書籍のご紹介!「よき経営者の姿」伊丹敬之 著

書籍のご紹介では、D・プロデュースの越石が読んできた書籍(主にビジネス本)の中から特に普段の仕事で参考になる!参考になった!と思う書籍の内容を抜粋してご紹介していきます。読まれる方によって感じ方や捉え方が異なることもありますので、その点はご了承お願い致します。そして少しでもご興味が湧きましたらぜひご紹介した書籍を手にとって見てください。

 

よき経営者の姿

 

参考になった内容抜粋

 

☆経営者の顔つきを育むもの

  崟機廖◆岼」を両にらみで経営を考える

 ⊃爾せ弭佑鳩菽任抜脅佞了阿弔量椶鬚發辰童充造膨誓鼎靴胴佑┐

 A〆戮覆詁澳兇気之菽任垢

 

☆経営者の三つの役割

 .蝓璽澄爾箸靴討量魍笄与由陛魅力とぶれない決断力

 代表者としての役割⇒結果への責任感と社会への倫理観

 A反ダ澤彈圓箸靴討量魍笄誉鑪眼と組織観

 

     経営者1人では何もできない、誰もが自分と同じようにはできない、頼んだことを完璧にこなせることのほうが少ない。仕事をしてもらうという感覚が大事。組織の中の大多数は、普通の人、能力、努力、感情も普通な人々である。それは、「性弱説」で考えたほうが良い。「性善なれども弱し」である。このこのとを理解し、経営者は、組織に属する多くの人に自分の仕事をきちんと理解しかつその仕事に努力してもらうように啓蒙していかなければならない。⇒6割の人がきんちんと自分の仕事を行っている企業を目指そう!

 

     経営者の3つの顔

     分配者

     教育者

     哲学者

 

社会保険労務士法人D・プロデュース



2008年07月14日

書籍のご紹介!採用のプロが教える伸ばす社長つぶす社長 安田佳生著 パート

書籍のご紹介では、D・プロデュースの越石が読んできた書籍(主にビジネス本)の中から特に普段の仕事で参考になる!参考になった!と思う書籍の内容を抜粋してご紹介していきます。

 

読まれる方によって感じ方や捉え方が異なることもありますので、その点はご了承お願い致します。そして少しでもご興味が湧きましたらぜひご紹介した書籍を手にとって見てください。

 

採用のプロが教える伸ばす社長つぶす社長

 

参考になった内容抜粋

 

     人間は、「能力の限界という壁」のずっと手前に「できないという意識の壁」を自分自身でつくってしまう癖がある。

 

     人生の目標バーの高さが高いほど、意識の壁の位置も能力の限界に近いと言える。

 

     意欲がない人というのは、いくらその上に研修でスキルを積もうとしても、もともと土台が小さいので乗らないのである。

 

     その人の意識・知識を定着させるためには、7回は繰り返すこと。

 

     社長が儲からない事業を選択してしまうと社員がいくらがんばっても業績は上がらない現実を知ろう。

 

     将来の儲けに繋がる仕事を探すことも経営者の仕事。

 

     できる社長は物事の多様性を認める器がある、言い換えれば「譲れないもの」が極端に少ない。変化を受け入れられる資質というものは、会社を伸ばしていける社長に共通するものである。

 

     「社長の視力」というのは、会社が進んでいくべき方向を見定める力のこと。社長の視力の指標は「視覚の広さ」と「時間軸の長さ」である。「視覚の広さ」とはステークホルダーと自社の関係の認識を持っていること。「時間軸の長さ」とは状況に応じて利益を出すまでの時間を正確に見積もれるか、3年後、5年後、10年後の会社の状態を常にイメージできているかである。

 

     経営のビジョン作成とは、限られた経営資源の中で現実を見据えながら会社を自らが意図した方向にもっていくための作業である。

 

     「売れるべくして売れる仕組み」を作ることは、経営者の仕事である。そしてその仕組みを支えるために人材を増強したり、コストダウンや商品力アップを図るということが「戦略」の本当の姿といえる。

 

     売上は買うものである。お客様からのレスポンスはお金を払って買っているんだと思うと、できるだけ上手な買い方をしないといけないという意識が生まれる。予算をどこに投資すれば質のいいレスポンスを数多く買えるかということである。

 

     男性は、「接遇」「規模」「実績」などの理論先行型で会社を選ぶのがまだまだ主流であるのに対し、女性は「おしゃれさ」「知的さ」「かっこよさ」などのライフスタイルで仕事を選ぶ傾向にある。

 

     レベルの高い女性を定着させることができれば、できる男性は後からついてくる。

 

     女性が入りたがらない会社には、男性も入りたがらない。

 

     頭の良さと同じで、マナーというのも実はいくら教えても人材そのもののレベルが低いと身につけることができない。

 

社会保険労務士法人D・プロデュース

 



2008年07月07日

書籍のご紹介!採用のプロが教える伸ばす社長つぶす社長 安田佳生著 パート

書籍のご紹介では、D・プロデュースの越石が読んできた書籍(主にビジネス本)の中から特に普段の仕事で参考になる!参考になった!と思う書籍の内容を抜粋してご紹介していきます。

 

読まれる方によって感じ方や捉え方が異なることもありますので、その点はご了承お願い致します。そして少しでもご興味が湧きましたらぜひご紹介した書籍を手にとって見てください。

 

採用のプロが教える伸ばす社長つぶす社長

 

参考になった内容抜粋

 

     最も重要なマーケティングの考え方は、商品が売れるまでの流れの中でどの部分に最も力を入れていけば売上が伸びるかということである。

 

     参入障壁は経営資源の質により構築できる。また、参入障壁を越える手段は「金・人」の強化が大きなポイントとなる。

 

     今、利益が出ているうちに5年後を見越した新たなビジネスモデルを考えておかなければ結局は会社をつぶすことになる。

 

     社長の仕事は黒字社員を多く作ることにある。投資費用(人件費)対効果を常に考え仕事を与えること。それが会社にとってデキる社員といえる。

 

     研修、書籍の研鑽において重要なことは「自分を変えるための何がそこから得られるか」という姿勢であり、そこから行動を起すという姿勢であり、行動が伴わなければその多くは自己満足の世界となる。

 

     まじめな人は「さぼらない」のではなく「さぼれない」のだ。だからすぐ目の前にある各駅停車の目の前にある仕事ばかり追いかける。その結果、ゆっくり昼飯、昼寝をしてから「新幹線」という仕事の本質、目標達成の大切さの意味を知る人にあっという間に追い越される。まじめさは「さぼらない」という行為に対して持つべきでない。まじめさは「目標達成」という結果に対して持つべきである。

 

     物事はアウトプットを実施して初めて気づくことがある。つまり、アウトプットを実施してはじめて自分のものとすることができる。

 

 

社会保険労務士法人D・プロデュース

 

 



2008年07月04日

改正パート労働法のポイント解説と実務対応セミナー

先般、当社主催で「改正パート労働法のポイント解説と実務対応セミナー」を開催いたしました。(6月30日 18:15〜)

セミナー風景1

 

 

 

 

 

 

 

今回のセミナーには、10名ほどご参加いただきまして、パートタイム労働者の現状解説から法改正の内容と企業の実務対応、さらには、知って得する便利な助成金情報までをご案内いたしました。

セミナー風景 2

 

 

 

 

 

 

 

また、セミナーと併せて「就業規則無料簡易診断」の受け付けも行いました。

企業のリスク管理面からも、社内ルール整備は重要です。当社の就業規則無料簡易診断が、参考になれば幸いです。

現在も、人事労務相談や就業規則無料簡易診断は随時受け付けておりますので、ご希望の方はお気軽にお申し込みください。

お問い合わせはこちら

b9e4c1ad.jpg社会保険労務士法人 D・プロデュース



2008年07月01日

帝国データバンク 「TDBレポート」 〜連載 人事・労務管理のヒント〜

帝国データバンクの情報誌「TDBレポート」へ代表越石の執筆連載(5回連載)が始まりました!連載テーマは「人事・労務管理のヒント」です。

TDB92号表紙

連載第1回目は、「パート・アルバイトの定着率を高めるために」を改正パートタイム労働法を踏まえた内容で執筆致しております。

【今後の連載予定】

・中小企業が抱える労務管理上の問題点

・助成金の活用方法

・高齢者・女性が活躍できる制度とは?

・労務管理の最新情報Q&A

 

今回の「パートアルバイトの定着率を高めるために」は次のようなテーマで執筆内容になっています。

_饉劼肇僉璽肇▲襯丱ぅ伴勸のミスマッチをなくそう!

⊇淑なコミュニケーション体制を構築しよう!

Eたり前の労務管理の徹底を!

今後の連載も是非楽しみにしてください。

 

b9e4c1ad.jpgお問い合わせはこちら

                   社会保険労務士法人D・プロデュース



書籍のご紹介!採用のプロが教える伸ばす社長つぶす社長 安田佳生著

書籍のご紹介では、D・プロデュースの越石が読んできた書籍(主にビジネス本)の中から特に普段の仕事で参考になる!参考になった!と思う書籍の内容を抜粋してご紹介していきます。読まれる方によって感じ方や捉え方が異なることもありますので、その点はご了承お願い致します。そして少しでもご興味が湧きましたらぜひご紹介した書籍を手にとって見てください。

 

採用のプロが教える伸ばす社長つぶす社長

 

参考になった内容抜粋

 

     東大卒の学生が全てできる人材ではないように「できる社長」も実際にはほんの一握りしかいないという事実に多くの人は気づいていない 

     経営者の人材観が会社の人材レベルを決める 

     社長より能力のある人材は、社長にはついてこないし、社長も使いこなせない。社長の能力とは、実務能力のことではなく、人間の器ということである 

     良い人材は「雇う」のではなく「来て頂く」という姿勢が大事。良い人材に高額の報酬を支払うのは当たり前。きちんと報酬を支払った上で、さらに社員のモチベーションをアップさせるために何ができるのかを考えることが最も大切 

     優秀な人材ほど使いにくいことを知る必要がある 

     大手だから良い人材が採れるのではなく、良い人材を採っていたから大手になったのだ。組織化するためには人材採用の投資は不可欠である。そのためには、会社の魅力を上げる仕組み作りも欠かすことはできない

     良い人材が集める仕組みではなく、良い人材を集まる仕組み作りが今後の経営課題になる。 

     ありふれた商品と売れない営業マンを使ってでも売れる戦略を考えるのが社長の仕事である 

     トップ営業マンの経験がる社長は、売上は営業マンが作るものだと考える人が多いが、営業力で売上をあげるのは限界があることを知る。営業は、売上向上の一要素に過ぎない。つまり、売れる仕組みを構築することが大切。

 

社会保険労務士法人D・プロデュース

 

 

 



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越石 能章(こしいし よしあき) 労苦と使命の中にのみ人生の価値(宝)は生まれると考えています。誠実をモットーに、士業の枠にとらわれない総合的な経営支援を展開します。
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飯田 剛史(いいだ たけし) 「努力は人を裏切らない」「志は高く持つ」を信条とし、常に未来を見据え、企業と従業員の皆さん双方が幸せになる提案を行います。
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